人一生中至少要经历两次心动，一次是刚巧遇到令人心动的TA，另一次则是收到一份令人心动的offer。
在MBA报考热度越来越火爆的当下，很多优秀的职场人，要是由于在面试中表现不佳而与心仪院校失之交臂，未免太得不偿失，让人可惜。
那么，在MBA面试过程中，考核官们对预录取学员们的主要考察和评判的标准到底是什么？考察问题的背后逻辑又是什么？这些将是本文今天要跟大家探讨的问题。
一般来说，MBA面试官都是实战派出身的院级资深教授，所以他们对职场精英们的能力和素质考核标准自然不会低。通常他们会通以提问的方式，在考试作答的过程中，从预录取学员们的软硬实力这两个层面敏锐考察，挖掘有潜力的管理人才。
一、硬实力
“我毕业于美国斯坦福大学法学院，取得了法学硕士学位国际关系学院法律系，在毕业的时候，通过了国家司法考试和英语专业八级考试，然后也获得了北京市优秀毕业生和校优秀毕业论文奖项。
被保送北京师范大学法学院，研一的时候代表北京师范大学参加了全国海洋法英文模拟法庭邀请赛最佳辩手，研二去澳大利亚新南威尔士大学一年交换学习，研三获得了英国牛津大学和美国斯坦福大学的录取。”
看过综艺《令人心动的offer》第二季的朋友，听到面试者王骁的自我介绍，应该就能立马get到，什么叫硬实力。
硬实力主要考察的是客观背景和条件，比如教育背景、过往的实践经验以及工作经历这些硬性条件。当然还有不可忽视的颜值，虽然基因后天没法轻易改造，但是保持清爽大方的面试形象还是很加分的。
二、软实力
第一：职业规划
我们进出陌生写字楼，保安大叔经常会问的三个问题就是：你从哪里来，你要去哪儿，你是做什么的？对不对？你回答不清楚，他就把你视为怀疑动机分子，不让你通过。
同理，商学院希望招的每位学员都能够对未来有清晰的认识和目标，所以当老师问你为什么选择现在读MBA？毕业后，你希望将所学的管理知识如何运用，打算服务哪一个行业的朋友们？
类似上述问题的时候，很可能就在考察你是否对未来的规划有非常清晰的认知。
假如你这时候回答还不确定，或者单纯从职位提升、薪水增加的角度来描述的话，这一项得分应该不高。
其实考官实际上最想听到的是，你做任何一项选择都是基于对自己未来职业发展的思考，并且愿意肩负一定高度的使命。
第二：个人能力
考察一个管理者的个人能力的维度有多个方面，比如培养团队的能力、分析决策的能力、灵活处理问题的能力以及创新的业务能力。
1、培养团队的能力
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。身为管理者，能够激团队各个成员发挥各自的潜能。并能够将他们凝聚在一起。齐心协力，这是对企业生存和发展至关重要的，所以要考核一个预备学员是否具有优质管理者的潜质，我们需要通过他以前带领团队做过的项目案例去评判。
比如考官们常会问以下问题：
1、你和团队共创的，令你最骄傲的项目是什么？为什么？
2、和团队共创的过程当中，令你印象最深刻的挑战是什么？后来你们是怎么解决的呢？
3、在评估团队各成员的工作表现时，你怎样才能确保评估客观公正？
4、谈谈你曾经鼓励员工积极主动工作的一些做法....
2、分析决策的能力
团队领导者善于分析和决策，不仅能够带领团队高效的拿到结果。而且能够给团队全面的成长路径指引。相反，如果一个管理者不善决策。那么导致的结果很可能不仅消耗团队的士气和精力，还会损耗公司巨大的投入成本。
虽然在MBA课堂，导师会提供MBA案例实战场景，锻炼学员们的市场分析决策能力。倘若面试学员在面试的过程中就通过以前做出的实际项目案例的可呈现结果，向面试官证明自己善于分析决策的能力，这将是一个很好的加分项。
在面试中，面试官考察这方面的问题主要包括：
1、如果公司管理层要求你将本部门裁员20%，你根据什么来决定裁掉哪些人员？
2、在进行项目可行性判断时，你通常如何决定从事或投资于该项目？
3、如果有一个非常紧急的决策需要由你做出，如果成功可以给你的公司带来很大利润，但为了明确成功的把握，还需要拿出很多时间用于收集信息，但收集相关信息又很有可能导致企业错失重要的市场机遇。在这种情况下，你将如何进行抉择？
...
3、灵活处理问题的能力
在日常管理中，管理者总要不断面对企业内外部市场的新情况、新问题。因此，一名优秀的企业管理者应当针对具体问题提出灵活的解决方案，并能够平衡不同的工作重点，达到最终的企业经营管理目标（提高企业总体利润、扩大市场份额和提高企业品牌知名度等）。
怎么样看出一个面试者具备一定的灵活处理问题的能力呢？当然也要根据他过往做过的事例，所透露出的信息细节去做一个论断。
关于这方面，面试官们很可能咨询的问题包括：
1、假设你的老板让你承担非本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成你的本职工作。在这种情况下，你将如何处理？
2、你怎样判断哪些工作是重点，哪些不是重点？
...
4、创新的业务能力
国家科技、经济能够持续发展的源泉来自于各企业精英管理人士的创新能力。
所以商学院，非常重视考察学员的能力就是创新。但是很多人会说“创新太难了，我们不是专业的科研人员，哪会有这么多创新?”
事实上，任何对于制度的调整、方法机制的变化，甚至小模式的变化，只要你所做的这些事情，能提升企业效率或者降低成本，都是创新。
不过大家需要注意的是，考官从来不会直接问你，“你的创新能力怎么样”、“你能否举个创新的例子”……他们会以其他的方式来进行提问，这个大家就要研究背后的提问逻辑。
第三：思维格局
如果说前2点软实力需要通过以往做过的具体事例来证明，那么第3点软实力，考官在听你回答问题的对话中，就了如指掌了。
①逻辑思维
考察思维格局的软实力主要涉及两个层面，第1个层面的是逻辑思维。
逻辑思维，不仅对语言表达能力有一定的要求，同时呢。平时的。思考深度和知识面的积累。。
举个例子，比如你做互联网，但是你做的仅仅是一个售后的工作，但这时考官可能会问你“云计算的趋势和方向”，甚至有可能问你“人工智能未来发展的趋势是什么？”
在回答这些问题的时候，如果零零碎碎的说出一些内容别人很容易听的云里雾，你能够听出来你平时没有关注这一块。
所以想要把一个大而复杂问题快速拆解，并且回答的有理据有层次，我们平时需要关注整个行业和企业的前沿信息，并且自己有更深层次的思考。
②战略全局观
都说屁股决定脑袋，一个人思考的维度和宽度，决定了他能够到什么样的位置，
如果面试者是一名普通的部门经理或项目经理，他关注的焦点往往放在本部门或本项目的内部管理情况、人员配备、职责权限和项目进度等具体管理层面上。
但是如果面试者是公司CEO的管理者，他需要对企业整体的管理架构、未来市场的发展趋势做出分析和判断，然后从宏观上把握企业至少3年发展的总战略方向。
相应地商学院当然希望培养出越来多能独当一面、有战略格局的 CEO，所以考生的战略全局观也是其是否具有高级管理者培养潜质的重要考察指标。
对此，考官们从侧面考核学员是否具备战略全局观的面试问题主要包括：
1、未来十年里，你所处的行业面临的最主要问题是什么？你准备如何应对未来的行业变化？
2、你认为你们企业目前的业务布局合理吗？是否考虑过多元化的企业发展战略？
3、作为企业高层管理者，你认为对于企业而言，市场份额和经营利润两项指标，哪一个指标更为重要？
4、如果你们企业在未来3-5年需要大笔资金支持业务拓展，你会选择怎样的融资方式？债权融资还是股权融资？
5、你们公司的核心文化是什么？你认为这样的核心文化符合你们企业所处的市场竞争环境吗？
...
以上就是对MBA面试官考核标准的具体介绍。关于软硬实力问题背后的考核逻辑，你掌握了吗？期待你早做准备，争取面试一次性通过，拿到心仪院校的专属offer。