随着企业规模的迅速扩大，人才的需求也越来越高，从专业岗位转型管理岗位的管理者是公司的中坚力量，在公司的发展中起着重要作用，因此需要对其进行有针对性的系统培养，全面提升其管理能力和领导能力，满足公司对管理者的要求，这样才能保证企业获得快速、健康、可持续的发展。

为此，7月6日，我们特邀国研国际商学院亚洲城市大学MBA在读学员黄勇先生，于深圳市香港科技大学产学研大楼，为60多名MBA同学做了《转型领导力》的主题沙龙分享。

黄勇先生作为我们本次主题沙龙的分享嘉宾，不仅是《转型领导力》书的作者，还是CIPTT授权讲师、美国管理认证协会注册国际职业培训师和MAP管理才能测评分析师。

20年的企业管理及人才培养经历，使黄勇先生长期专注于“战略人才培养”和“领导力训练”两大领域，并形成了自己独特的理论体系，创立“研祥非经典培训系统”和“爱施德营销管理学院”。

黄勇先生培训数千场次，受训学员人数超过10万，课程中高度融入了实战经验，均获得学员高满意度

此次沙龙分享课上，黄勇先生强调：“转型人才培养是企业中用来帮助那些优秀的专业人士成功转型为管理人士的重要方式，也是培养人才的主要手段，当企业发展到一定规模时，对于此类人才的培养越来越重视。而传统的培养方式不具有针对性，没有明显地改善转型人才的绩效，无法达成企业对转型人才培养的预期。所以，需要探索一种更有效的培养方式以提升效果，满足人才发展的需求，而基于胜任特征模型的转型人才培养方案的随之出现，能够解决此问题，而管理者在转型之后所必备的这种重要能力，我们将此定义为：转型领导力。”

此转型领导力正是对企业现有的人才发展情况进行研究和分析，发现了公司现有转型人才存在的主要问题，提出了构建基于胜任特征模型的转型人才培养策略研究。

主题沙龙中，黄勇老师打破传统的授课模式，釆用案例+辅导的方法提升学习效果！通过建立转型人才培养方案，能够为企业管理者提供有针对性的培训，解决了公司人才培养和发展的问题，为公司人力资源工作奠定坚实的基础，为企业规模的扩大和长远的发展提供了充足的人才保障。

当然此次沙龙分享基于黄勇先生的著作《转型领导力》，此书包含六大模块，六天课程；十二个真实管理案例深度分析；十二道领导力情境模拟测试题。是一门通过授课、案例研讨、情景模拟等教学方法将管理者之经营管理、商业运作和领导力等多项能力训练融为一体的领导力提升的系列课程。

在主题沙龙中，黄勇先生还深刻剖析了管理者在工作中的惯性和不足，厘清管理者的思维和方法以提升领导能力，突破固有思维，解除管理困惑，构建高绩效的管理模式。

此次分享会通过黄勇先生深入浅出抽丝剥茧式的讲解，为大家带来了一场视听盛宴，引发了现场激烈的讨论。在案例分享环节，同学们积极参与其中，逐一进行讨论与分析。

此次主题沙龙分享，干货满满，座无虚席，黄勇先生全程慷慨激昂，具有深度感染力。课后，同学们好评如潮，纷纷点赞黄勇先生的此次主题沙龙分享。当然，国研国际商学院后续也将继续为同学们带来更多学员活动干货，敬请期待！