随着人工智能的不断普及，很多工作将被机器人所替代，唯一不能被机器替代的是人与人的关系，这也是我们未来的核心竞争力。

如何系统地处理好人与人之间、人与组织之间的关系？8月29日- 30日，华东师范大学博士王鸥飏教授在《人力资源管理与开发》课程中告诉你答案

本次课程在深圳东方银座美爵酒店正式开讲，王教授主要从心里学、社会学和管理学三个角度入手，详细讲解了人力资源的管理与开发基础、战略和组织规划、绩效和激励体系等六大模块。

现场100多位西班牙武康大学MBA学位班的同学集聚一堂、积极互动，共同学习了如何选拔人才？怎样帮助员工成长？如何从心理学、制度等多维度激励员工？同时，我们对王教授进行了现场采访。

王教授简介

华东师范大学职业教育与成人教育研究所 博士/讲师

华东师范大学心理测评与人才评价中心 副主任

上海育培咨询有限公司总经理

国内首位人力资源开发博士，有欧美企业、大型国企、知名民企及大学研究机构相关工作经验。

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4个关键词搞定95后

Q1、如何有效管理95后新生代？

对于新生代，我们一定要了解他们。了解一个人，首先要看他的时间花在哪里？他的钱花在哪里？很多新生代把时间花在B站、抖音、快手。新生代是跟随着互联网、游戏成长，被称为互联网游戏的一代人。所以管理好他们就用游戏化管理的四个关键词。

1、自愿参与

你必须让他自愿来，让他们有足够的自主权，强迫他们是没有用的。

2、规则透明

打游戏都是规则透明的，所以要把规则详细地写在那里。

3、反馈及时

对所有年轻人来说，及时的激励、及时的奖励、实时的惩罚是很有效的。最怕的是惩罚很及时，奖励很滞后。

4、社群互动

一个人走得很快，但一群人会走得很远。对于新生代，需要让他们一起去玩。

对于新生代，我们还要像一个教练一样，要长时间的陪伴在他们身边，给他们支持，需要给他们足够的赋能，就是足够的赞美和表扬他所做的事情。

伟大的教练并不一定能够亲自上手，更多的是在旁边鼓掌，在旁边为你叫好，发现你的卓越性，从A点走到B点，当你遇到困难的时候给你加油鼓劲。

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双轮CPU，帮您确定目标

管理者最核心的能力是能量、亲和力、目标感。当这三方面的能力都很好时，你是非常具有管理天赋和能力的。

其中，目标是管理的重中之重。那如何制定目标呢？

制定目标，你需要双轮CPU行动落地系统！当你确定一个目标时，请问自己：这是你确定的目标吗（certainty）？如果是，为达到目标你做了哪些计划（Plan）？这个制定的目标紧急程度（Urgency）如何？完成了有什么好处，不完成又有什么坏处？

最后，你给三个问题对应的答案进行打分，每项10分，最终三项的乘积就是你的目标可实施性的。借用这个工具，目标的制定和实施还可以直接用数据说话，能够更加直观和量化。

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不平等契约的

3大弊端

Q2、最近，椰树集团发的招聘中，要求应聘者“抵押房产终身服务”、“顾事业不顾家”。这从企业培养人才的角度来说有什么弊端？

对此，王教授表示，企业用强权的组织去约束个体有些不妥。这么做有三个最大的弊端：

1、你用价值观去绑架别人，让别人把房子都抵押的，表面上似乎把人才给捆绑了，但是人在心不在。

2、当你让一个人爱企业胜过爱家，这本质就不科学，也不人性化。如果一个人连家都不爱，怎么会爱企业，怎么会爱国家。

3、契约精神是当代人才观的基础。如果一份契约本身就是不平等的，那就会像一战之后的德国一样，遭到更大的反弹。契约的本质是双方的平等，当企业真正把员工的利益和发展放在首位，真正以人才为根本，才能给他们更多的发展空间。

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学以致用，不断实践

Q3、对如何将这门课应用到实践中，您有什么好的建议？

最好的办法就是向大牛去学习，复盘100个大牛，总有那么几条路是适合我们的。如果你已经是大牛了，那就要去跨界学习。

学了就要用，学以致用。如果你真的要学以致用，请你用思维导图，把学习心得整理成思维导图结构化的东西，聚焦3-5条，挑出你觉得最重要的一条，做21天、做49天，直到做出成果来。

达成目标、激励自己、做一个有仪式感的画面，能够发朋友圈，恭喜你就做到位了。

真正的实践，不仅需要一个人，还需要一群人。找到真的3个人，来监督你、激励你，你才能够真正的落地实践。

最后，希望大家在学习的过程中，永不停步，想到就去做!