西班牙武康大学DBA 1班学员储云南，走进国研《博士对话》栏目，从律师的专业角度聊一聊如何避免企业经营陷入破产重整的风险。

下午，初次见到储云南，第一印象是准时高效。刚下飞机不久的他精神抖擞，按约定提前达到直播间，有律师特有的干练、冷静与平和。

突破舒适区 南下二次创业

广东雄邦律师事务所是储云南第二次创业的成果。

4年前，正值天命之年的储云南，来深圳考察被它超前的法治精神所吸引，决定突破舒适区，南下拓展市场，成立了广东雄邦律师事务所，并暗下决心一定要扎根深圳。之前，他一手创立的江苏谋盛律师事务所，因精湛的业务水准，成功办理了多起大案难案，而在当地赫赫有名。

他本人也连续荣获多届无锡市优秀律师称号，被聘为南京师范大学客座教授，还是宜兴市残联副理事长。

来深圳意味了重新开始，一没业务，二没优秀律师。但这对有备而来的储云南都不是问题，深圳比较公平，有付出就有回报。没有客户就先去啃硬骨头，竞标那些难搞定的案子。

主攻企业上市纠纷、破产清算的雄邦律师事务所，第一年就成功办理了一起僵持好几年的债务纠纷官司，6000万的标的很多律师都铩羽而归。权利人中节能（深圳）投资集团有限公司通过招标，选中雄邦作为代理，从起诉到胜诉仅仅只用了两个月，一次性回收了6000万人民币。

一边攻坚克难，一边扩大团队。如今，雄邦不仅获得了大量优质客户，而且还取得了广东省破产管理人资格，每年经手办理的政府和法院指定的企业破产清算及重组的案件几十个。到目前为止，雄邦成立了两支优秀的律师团队，事务所发展蒸蒸日上。

企业经营是过桥 律师就是护栏

对于律师和老板的关系，储云南用一个生动的比喻，就像我们平时过桥，桥上有护栏，你没有注意到它就好像可有可无。但如果有一天把桥上的护栏拿掉，你敢不敢走？这时你就发现护栏的作用非常大。

李嘉诚有一句经典名言，如果没有律师在旁边，我什么字都不敢签。像马云、马化腾、任正非等企业家对律师对法制在企业管理中的渗透都非常重视。因为没有法律来保护，企业最后的利益终究得不到有效保证。

现在，还有很多企业乱盖印章，他们在盖印章的过程中没有审批程序，甚至随意将印章丢在抽屉里，谁要盖谁就盖。对于这种企业即便做得再好，总有一天要退出市场，因为章盖出去就意味着承担责任，没有经过审批的盖章就没有风险控制。

招人、投资、买卖等企业正常运转的每一个环节都离不开合同、协议和章程，缺少对合同的管理体制和专业人员对合同的意见，能让企业损失惨重甚至陷入发展瓶颈。

去年疫情肆虐，在利润的驱动下，很多企业购置设备生产口罩或熔喷布，由于不懂生产技术，最终没有生产出合格的产品。在口罩供应正常后，当时几百万上千万购置的设备，就成了一堆废品，只能卖到几十万甚至几万。

“这些业务要么签订了非常简单的合同，要么连合同都没有，其实那些大额损失只要加几句话就能完全避免。”储云南表示，如果让法律专业人士来签订这类合同，一定会加上“我购置的设备一定要生产出合格的口罩或熔喷布为止，方认可产品合格。”如果达不到这个要求，公司随时可以提出解除合同进行退款。

在这个法制健全的社会里，企业主如果不懂法律就是赌博，没有一定风险防范的企业即便成功也会回归原点。

企业避免破产 要绕开这3大坑

作为律所破产重组的负责人，储云南参与了大大小小几十起破产重组案件，他分析亏损型破产企业其实并不多，主要是以下3大原因导致破产。

第一种是，盲目跨界投资，造成资金链断裂，最后破产清算。

在储云南看来，很多企业家发展得非常好，但积累到一定财富后开始投资就会出问题。投资时疏于尽职调查，一拍脑袋就投钱。

像天地龙旗下虽有80多家企业，但盈利的少之又少，不少甚至严重亏损。它主营铜加工，后来向电缆拓展取得了一些成绩。结果这一成绩给老板“壮了胆”，未全面考虑就贸然进行核电缆生产，最终造成巨额亏损。

破产接管时，它的核电缆车间都不曾启动过，2米厚墙的厂房建了几万平方米，1个多亿进口的铝合金型材生产设备到生锈都没有开一下。对此，储云南惋惜道，投资前老板对民营企业生产核电缆可行度认知并不清晰。

第二种是，做股权投资，颗粒无收。

现在，企业发展到一定的阶段，股权投资朝专业化、规范化发展，但我国的股权投资才刚刚起步。由于合作投资协议签订的不规范，以及对资金用途的缺乏监管，最后大部分的股权投资都以失败告终。

第三种是，企业主随意担保，债务缠身。

由于法律意识淡泊，很多企业家因私人关系为他人担保，导致债务累累。储云南强调，担保就意味着你对这笔债务永远承担连带责任。

比如说，在你的担保下，对方找银行贷款5000万，只要他不还，你就要还。很多企业因为担保形成一堆债务最终倒下去。

如果企业家想要避免在上述3个方面的问题，储云南给了一些行之有效的方法：1、企业尽可能实行民主决策程序，听取律师或高管等专业人士意见。2、投资前要进行扎实的尽调，投资后对投入的每一分钱进行跟踪监管。3、严格按照法律规定，按政策方向进行投资。

用商学知识参与“企业重整”

每个发展阶段，企业面对的挑战都不同。当小企业做大时，需要广泛吸纳优秀人才，从游击队转向正规军，同时决策流程化。在企业转变的过程中，老板始终要关注最根本的东西，就是不断地学习。通过学习更新思维模式，提升认知，提高企业层次。储云南直言“参加DBA的学习初衷，一是为了参与重整，二是为了更好地管理律所。”重整，就是让一个濒临死亡的企业起死回生。受法院指定和政府委托，雄邦接手重整企业的实际经营权、控制权、清理债务，参与企业经营和管理，但只懂法律根本就行不通。我们还需要懂商业模式、人力资源、销售、财务等方面的商业知识。

不懂就学，他决定报一个优质的DBA，考察多家工商管理博士项目，通过性价比、资质要求、师资实力的多方面综合对比，最终选择了武康大学DBA。“我学到了很多商业知识，都用到汉邦重整的工作中，效果非常好。”储云南说，在DBA的学习过程中，接触的都是企业家，大家在一起探讨。授课也是北大、清华等高校的导师，在这些理论和实践过程中，我们的思想会产生一些火花。

直面向前,不惧未来！没有业务就找，不会经营就学，对于想干的事情，缺什么就补上。这也符合储云南“只要有机会，就会反抗命运”的个性。出身农家的他，因腿疾被大学之门外，就找机会自学；执业从别人不被看好的律所开始，就专心练就一身攻坚克难的硬本领。一直以来，他不断地从不可能中创造可能。如今，他是知名的律师、儒雅的教授、谦逊的管理者、成功的创业者。

正如英国作家迪斯累里所说，为实现理想而生活，则生趣盎然。