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- 课时1. 财务管理是一门算计科学可试看
- 课时2：会计和财务岗位到底有啥不一样
- 课时3：财务管理解决些什么问题
- 课时4：公司运营本质：懂财务的控制不懂财务的
- 课时5：现代财务管理的五大核心问题
- 课时6：管理者的定位和财务思维方式
- 课时7：决策者的财务管控
- 课时8：财务规划的基本目标流程
- 课时9：融资筹资是起点
- 课时10：投资是增长关键
- 课时11：企业投资策略——人与行业的重要性
- 课时12：企业投资策略——项目可行性和投资原则分析
- 课时13：建立现金为王的思维
- 课时14：资金管理模式之现金池
- 课时15：认清成本和浪费
- 课时16：全面建立成本控制体系
- 课时17：常用的成本控制方法
- 课时18：风险识别和应对
- 课时19：风险的承担机制和内部控制框架
- 课时20：常用的内部控制方法和步骤
- 课时21：企业的基本税种和税务风险
- 课时22：如何进行税收筹划？
- 课时23：绩效指标设计——确定责任承担者
- 课时24：考核的内容、对象和频次
- 课时25：激励的涵义和措施技巧
- 课时26：主观业绩评价体系
- 课时27：管理者为什么要看财务报表
- 课时28：如何快速看懂财务报表
- 课时29：企业的财务状况：资产负债表
- 课时30：实例分析（1）：时点、趋势、偿债能力分析
- 课时31：实例分析（2）：透视应收账款
- 课时32：实例分析（3）：经营风险之存货、固定资产、无形资产、应付账款
- 课时33：实例分析（4）：舞弊风险、其他应收应付
- 课时34：实例分析（5）：所有者权益
- 课时35：利润是如何产生的：损益表
- 课时36：损益表实例解读分析
- 课时37：企业财务的报警器：现金流量表
- 课时38：企业财务状况总体分析
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