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- 课时1. 健康管理组织面临的机遇与挑战可试看
- 课时2：成本分析与管理（上）
- 课时3：成本分析与管理（下）
- 课时4：降低成本的方法与策略（上）
- 课时5：降低成本的方法与策略（下）
- 课时6：降低成本的工具与活动
- 课时7：设计成本的控制与削减
- 课时8：现场人员管理与优化
- 课时9：排除浪费，降低成本（上）
- 课时10：排除浪费，降低成本（下）
- 课时11：现场改善，降本增效（上）
- 课时12：现场改善，降本增效（下）
- 课时13：品质成本的控制和削减
- 课时14：财务成本的控制规避风险
- 课时15：降低人力资源成本实践
- 课时16：采购成本控制：人员管理与采购原则
- 课时17：采购成本控制：招标与采购策略
- 课时18：采购成本控制：精益库存
- 课时19：采购成本控制：供应商
- 课时20：采购成本控制案例分析
- 课时21：如何从库存层面降低成本？
- 课时22：如何从物资层面降低成本？
- 课时23：如何从物流层面降低成本？
- 课时24：供应链风险识别、分类与管理
- 课时25：供应链风控的措施、手段与工具
- 课时26：供应链风控实践：采购风险
- 课时27：供应链风控实践：交期风险
- 课时28：供应链风控实践：成本风险
- 课时29：供应链风控实践：质量风险
- 课时30：供应链风控实践：合同风险
- 课时31：供应链风控实践：道德风险
- 课时32：供应链风控实践：供应商风险
- 课时33：成本控制体制建立和评估
- 课时34：成本绩效管理案例分析
- 课时35：课程总结
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