展开
- 课时1. 课程导入可试看
- 课时2. 研发面临的挑战与问题可试看
- 课时3：产品与生命周期优化法（PACE）
- 课时4：产品管理核心思想
- 课时5：端到端研发管理体系及产品管理要素
- 课时6：做好三大分离
- 课时7：产品开发成功的标准
- 课时8：推倒部门墙
- 课时9：研发战略与业务决策
- 课时10：需求管理的流程与原则
- 课时11：需求收集管理机制
- 课时12：站在客户角度理解需求
- 课时13：需求整理和分析的工具
- 课时14：需求分解与分配
- 课时15：行业分析报告
- 课时16：市场细分&产品卖点提炼
- 课时17：细分市场简介模板
- 课时18：避免差异同质化
- 课时19：产品组合分析盘点、配置及路标规划
- 课时20：关键内容回顾及业务计划书案例
- 课时21：研发团队组织架构
- 课时22：跨部门团队
- 课时23：结构化产品开发流程
- 课时24：企业研发流程案例
- 课时25：IPD结构化研发流程
- 课时26：什么是项目和项目管理
- 课时27：如何提升多项目运作效率
- 课时28：项目管理的十大知识领域
- 课时29：制定计划
- 课时30：时间管理
- 课时31：工作量估计常用方法
- 课时32：风险管理
- 课时33：了解研发人员并提供机会
- 课时34：研发人才的培养、识别、考核
- 课时35：研发管理的实施
该课时需购买后才能观看