企业经营哲学:用哲学思维弯道超车
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课件
课时1. 课程导入
可试看
课时2. 经营哲学的概述(一)
可试看
课时3:经营哲学的概述(二)
课时4:经营哲学的概述(三)
课时5:经营哲学的概述(四)
课时6:经营哲学的概述(五)
课时7:经营哲学课程导学
课时8:为什么经营需要哲学(上)
课时9:为什么经营需要哲学(下)
课时10:批判性思维的障碍
课时11:批判性思维的组成
课时12:经典经济学理论概述
课时13:经典经济学理论分述
课时14:识别25种谬误(上)
课时15:识别25种谬误(下)
课时16:孙正义的经营哲学(理念)
课时17:孙正义的经营哲学(愿景)
课时18:孙正义的经营哲学(战略)
课时19:孙正义的经营哲学(领导力&战术)
课时20:稻盛和夫&华为的经营哲学
课时21:西方的经营哲学案例
课时22:经营哲学的内涵(上)
课时23:经营哲学的内涵(下)
课时24:经营哲学的原则、道德及商业模式
课时25:企业经营哲学的落地(一)
课时26:企业经营哲学的落地(二)
课时27:企业经营哲学的落地(三)
课时28:企业经营哲学的落地(四)
课程导入
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企业家EMBA实战研修班
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