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- 课时1. 绪论可试看
- 课时2. 本土领导力模型：组织目标可试看
- 课时3：案例：十字路口为什么会堵车？—管理流程再造浅析
- 课时4：本土领导力模型：个人目标
- 课时5：案例：如何撬动个人目标—打破平衡
- 课时6：领导新员工的方法和艺术
- 课时7：领导老员工的方法和艺术
- 课时8：领导骨干员工的方法和艺术
- 课时9：用职业成功打造事业共同体
- 课时10：案例：员工并行的生活周期上你能做什么？
- 课时11：情绪管理的心理机制
- 课时12：领导的情绪模式
- 课时13：文化对组织行为的影响
- 课时14：文化对企业文化的影响
- 课时15：企业文化是什么？
- 课时16：如何提炼企业文化
- 课时17：强势文化场理论
- 课时18：制度文化与物质文化
- 课时19：团体动力学导论
- 课时20：你的团体动力因素分析
- 课时21：创造“绿黄蓝橙”背景的团队
- 课时22：解决团队建设中的问题
- 课时23：案例：利益相关方分析
- 课时24：团体动力学练习：幸福
- 课时25：能力修炼与领导力
- 课时26：情商修炼与领导力
- 课时27：价值观修炼与领导力
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