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- 课时1. 课程导入可试看
- 课时2. 公司创始人最关心什么？可试看
- 课时3：任正非不到2%的华为股权
- 课时4：公司决策机制的两个层面
- 课时5：公司控制的七个方式（上）
- 课时6：公司控制的七个方式（下）
- 课时7：阿里巴巴的公司控制案例
- 课时8：企业并购的两种方式
- 课时9：企业并购的七种类型
- 课时10：资产重组的定义与类型
- 课时11：全球历史上的五次并购浪潮（上）
- 课时12：全球历史上的五次并购浪潮（下）
- 课时13：中国并购历史的四个阶段
- 课时14：企业并购的六种动因
- 课时15：企业并购中的注意事项
- 课时16：并购决策的五项基本原则
- 课时17：企业并购的融资工具（上）
- 课时18：企业并购的融资工具（下）
- 课时19：并购融资工具的案例（上）
- 课时20：并购融资工具的案例（下）
- 课时21：联想并购IBM如何融资？
- 课时22：并购中SPV的重要作用
- 课时23：企业并购的主要程序
- 课时24：中国为什么没有茶叶上市公司？
- 课时25：并购调查的定性分析
- 课时26：并购估值的定量分析
- 课时27：并购的主要条款（上）
- 课时28：并购的主要条款（下）
- 课时29：并购交易结构的设计原则（上）
- 课时30：并购交易结构的设计原则（下）
- 课时31：交易结构设计的因素
- 课时32：股票交换比例的确定
- 课时33：股票交换比例案例分析
- 课时34：恶意收购的方式（上）
- 课时35：恶意收购的方式（下）
- 课时36：预防性反收购策略（上）
- 课时37：预防性反收购策略（下）
- 课时38：并购后的阻止收购措施（上）
- 课时39：并购后的阻止收购措施（下）
- 课时40：CSC的反并购案例
- 课时41：MBO的定义和特征
- 课时42：成功MBO的必要因素
- 课时43：MBO操作难点分析
- 课时44：国内MBO案例分析
- 课时45：买壳上市的壳资源
- 课时46：买壳上市的操作方式
- 课时47：买壳上市的案例分析
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