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- 课时1. 一体两翼，企业家发展之路（上）可试看
- 课时2. 一体两翼，企业家发展之路（下）可试看
- 课时3：商业模式、企业运营与公司治理
- 课时4：组织结构由线性结构到圆形结构转变
- 课时5：社群运营与人性
- 课时6：销售渠道从单一走向多元
- 课时7：盈利模式从制造走向服务
- 课时8：数据从企业到行业
- 课时9：决策效率从慢到快（上）
- 课时10：决策效率从慢到快（下）
- 课时11：员工内驱力，从挣钱到自我实现（上）
- 课时12：员工内驱力，从挣钱到自我实现（下）
- 课时13：基于交易的商业模式变革
- 课时14：交易主体——企业与个人
- 课时15：如何与员工进行交易？（上）
- 课时16：如何与员工进行交易？（下）
- 课时17：企业管理与家庭管理
- 课时18：交易主体——部门与部门之间交易
- 课时19：如何进行跨部门合作？
- 课时20：员工内驱力，组织自运转
- 课时21：案例：如何提升员工内驱力？（上）
- 课时22：案例：如何提升员工内驱力？（下）
- 课时23：组织结构、岗位职责、业务流程（上）
- 课时24：组织结构、岗位职责、业务流程（下）
- 课时25：交易主体——企业之间的交易
- 课时26：价值环的减弱与加强
- 课时27：产业链与价值环：商业模式的转变
- 课时28：交易主体——产融结合
- 课时29：企业是有灵魂的有机整体（上）
- 课时30：企业是有灵魂的有机整体（下）
- 课时31：企业战略的制定
- 课时32：公司层战略——标准化（上）
- 课时33：公司层战略——标准化（下）
- 课时34：公司层战略——储备
- 课时35：公司层战略——个性化定制
- 课时36：效果、效率与效能
- 课时37：市场渗透战略
- 课时38：市场开发战略
- 课时39：产品研发战略与投资
- 课时40：集团层战略——一体化
- 课时41：年度规划的制定——销售、产品与营销
- 课时42：年度规划的制定——人员
- 课时43：年度规划的制定——财务
- 课时44. 企业组织保障（上）可试看
- 课时45：企业组织保障（下）
- 课时46：部门价值与职级资格
- 课时47：员工的发展路径
- 课时48：人力资源——薪酬体系
- 课时49：设计薪酬体系的秘诀
- 课时50：人力资源——员工激励（上）
- 课时51：人力资源——员工激励（下）
- 课时52：员工的关系管理
- 课时53：人力资源——选（上）
- 课时54：人力资源——选（下）
- 课时55：人力资源——育
- 课时56：人力资源——用
- 课时57：人力资源——留与送
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