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- 课时1. 运营管理概念可试看
- 课时2. 供应链与运营管理的发展可试看
- 课时3：运营战略
- 课时4：竞争力与生产率
- 课时5：产品与开发过程
- 课时6：产品设计标准
- 课时7：服务产品设计
- 课时8：经济模型与敏感性分析
- 课时9：项目管理概论
- 课时10：项目管理内容
- 课时11：全面质量管理
- 课时12：六西格玛质量管理
- 课时13：ISO 9000和ISO 14000
- 课时14：精益管理概述
- 课时15：精益供应链
- 课时16：精益网络设计与精益服务
- 课时17：精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
- 课时18：准时制生产概述
- 课时19：准时制生产方式实现手段
- 课时20：看板管理
- 课时21：准时制生产方式实践案例
- 课时22：供应链管理概述
- 课时23：现代供应链管理
- 课时24：供应链管理的关键问题
- 课时25：企业内、外部供应链管理
- 课时26：企业资源计划(ERP)
- 课时27：商业模式
- 课时28：互联网商业模式
- 课时29：互联网盈利模式
- 课时30：商业模式实践案例
- 课时31：新媒体运营工作思路
- 课时32：新媒体运营平台
- 课时33：新媒体运营案例—抖音
- 课时34：科学运营概述
- 课时35：运营与战略的区别
- 课时36：企业运营常见病
- 课时37：科学运营再阐述
- 课时38：美团运营战及背后的方法论
- 课时39：科学运营分析法
- 课时40：产品设计与服务—抖音的成功秘诀
- 课时41：项目管理—“19块吃自助”，万豪图什么？
- 课时42：质量管理—用“X、Y”理论和鱼骨图工具做质量管理
- 课时43：供应链管理—“1小时送达” 背后的供应链逻辑
- 课时44：互联网商业模式与盈利模式—什么是好的商业模式？
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