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- 课时1. 战略管理案例课程介绍可试看
- 课时2. Airbnb-共享经济最佳——初期战略分析可试看
- 课时3：Airbnb-共享经济最佳——成长期战略分析
- 课时4：Airbnb-共享经济最佳——未来战略趋势
- 课时5：DELL-戴尔的波澜——里程碑
- 课时6：DELL-戴尔的波澜——优劣势
- 课时7：DELL-戴尔的波澜——多样化
- 课时8：DELL-戴尔的波澜——战略画布分析
- 课时9：CISCO-思科并购成长——里程碑
- 课时10：CISCO-思科并购成长——战略模型及工具
- 课时11：CISCO-思科并购成长——未来战略
- 课时12：SA-美国西南航空——里程碑
- 课时13：SA-美国西南航空——优势
- 课时14：SA-美国西南航空——服务与竞争
- 课时15：SA-美国西南航空——战略画布分析
- 课时16：Walmart-沃尔玛——里程碑
- 课时17：Walmart-沃尔玛——竞争战略
- 课时18：Walmart-沃尔玛——定位战略
- 课时19：Walmart-沃尔玛——战略画布分析
- 课时20：李嘉诚家族——里程碑
- 课时21：李嘉诚家族——购并香港电讯
- 课时22：李嘉诚家族——多元开放的家族资本
- 课时23：李嘉诚家族——战略画布分析
- 课时24：LEGEND-联想初期——里程碑
- 课时25：LEGEND-联想初期——拓展海外
- 课时26：LEGEND-联想初期——未来战略
- 课时27：LEGEND-联想初期——战略画布分析
- 课时28：NIKE-耐克的模仿——里程碑
- 课时29：NIKE-耐克的模仿——战略模型及工具
- 课时30：NIKE-耐克的模仿——战略画布分析
- 课时31：亚洲硅谷-台湾新竹——里程碑
- 课时32：亚洲硅谷-台湾新竹——优势
- 课时33：亚洲硅谷-台湾新竹——战略画布分析
- 课时34：FORD-福特的发展——里程碑
- 课时35：FORD-福特的发展——变革
- 课时36：FORD-福特的发展——战略画布分析
- 课时37：NISSAN-日产国际化——里程碑
- 课时38：NISSAN-日产国际化——国际化路线
- 课时39：NISSAN-日产国际化——战略画布分析
- 课时40：GE-通用电气演变——战略由来
- 课时41：GE-通用电气演变——70年代与80年代
- 课时42. GE-通用电气演变——制定计划的程序可试看
- 课时43：GE-通用电气演变——共同遵守的原则
- 课时44：GE-通用电气演变——战略画布分析
- 课时45：KODAK-柯达联盟典范——里程碑
- 课时46：KODAK-柯达联盟典范——开发影像新技术
- 课时47：KODAK-柯达联盟典范——争夺中国影像市场
- 课时48：KODAK-柯达联盟典范——战略画布分析
- 课时49：顶新-康师傅中国营销（上）
- 课时50：顶新-康师傅中国营销（下）
- 课时51：KFC-肯德基香港发展史——首进香港
- 课时52：KFC-肯德基香港发展史——卷土重来
- 课时53：KFC-肯德基香港发展史——战略画布分析
- 课时54：Swatch-斯沃琪的崛起（上）
- 课时55：Swatch-斯沃琪的崛起（下）
- 课时56：润滑油-长城竞争战略——问题
- 课时57：润滑油-长城竞争战略——营销
- 课时58：润滑油-长城竞争战略——战略画布分析
- 课时59：BP-英国石油大并购——里程碑
- 课时60：BP-英国石油大并购——战略模型及工具
- 课时61：BP-英国石油大并购——战略画布分析
- 课时62：中国VCD行业演变——万燕开创市场
- 课时63：中国VCD行业演变——“爱多”后来居上
- 课时64：中国VCD行业演变——战略画布分析
- 课时65：SONY-索尼的国际化（上）
- 课时66：SONY-索尼的国际化（下）
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