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- 课时1. 课程导入可试看
- 课时2. 战略思维-目的可试看
- 课时3：战略思维-位置
- 课时4：早期战略思想阶段
- 课时5：战略理论阶段
- 课时6：企业宏观环境的分析方法-PEST和产业结构分析
- 课时7：万达集团PEST浅析（上）
- 课时8：万达集团PEST浅析（下）
- 课时9：万达集团五力模型浅析
- 课时10：企业宏观环境的分析方法-SWOT
- 课时11：企业宏观环境的分析方法-GE矩阵
- 课时12. 企业宏观环境的分析方法-波士顿矩阵可试看
- 课时13：企业宏观环境的分析方法-标杆分析法
- 课时14：战略分析4角度模型
- 课时15：核心竞争力的9步分析法（上）
- 课时16：核心竞争力的9步分析法（下）
- 课时17：核心竞争力的9步分析法-案例：GoPro（上）
- 课时18：核心竞争力的9步分析法-案例：GoPro（下）
- 课时19：核心竞争力的9步分析法-原始ISM定位画布+ISM
- 课时20：核心竞争力的9步分析法-案例：GoPro的转变
- 课时21：综合案例及沙盘模拟-影响战略因素+视频案例总结
- 课时22：综合案例及沙盘模拟-战略分析思维图+学习总结
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